Zalando, la piattaforma e-commerce di fashion e lifestyle, ha lanciato la propria strategia di Diversity and Inclusion (D&I) denominata “do.BETTER”.  

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L’insegna Unieuro ha scelto la solution SAP S/4Hana per sostituire il precedente sistema customizzato ormai superato e non più in grado di sostenere tutti i processi e le nuove esigenze omnichannel dell’azienda integrandolo con SAP CAR (Customer Activity Repository), in modo da pianificare il business in base sia alle richieste dei clienti che al loro comportamento di acquisto.  

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Cresce la fiducia riposta nei pagamenti digitali da parte degli italiani: ciò è quanto emerge da una recente ricerca condotta da Toluna per conto di Klarna, player operante a livello globale nei servizi di pagamento e di acquisto.  

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Torna Retail Tomorrow, l’evento organizzato da Retail Institute Italy e dedicato sia all’innovazione che alle nuove tecnologie nel settore retail.  

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Cewe Italia, player specializzato in stampa prodotti foto consumer, ha iniziato a sistemare appositi corner per la stampa immediata di fotografie in circa un centinaio di store della GDO.  

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Grazie al recente apporto di capitale da parte di Webedia, azionista di maggioranza, Partoo, società specializzata in visibilità on line ed eReputation per attirare e fidelizzare nuovi clienti presso gli store, intensifica il proprio piano di sviluppo.  

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Unieuro, player specializzato nella distribuzione di elettronica di consumo ed elettrodomestici, di recente, ha inaugurato la sua nuova sede centrale di Forlì presso l’antico e prestigioso Palazzo Hercolani, nel centro storico della città.  

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Emmelibri, il più importante grossista di libri operante in Italia, ha scelto la solution Manhattan Scale per il suo centro di distribuzione ubicato a Carpiano (MI).  

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Nell’attuale scenario caratterizzato da rilevanti cambiamenti sia nelle modalità che nelle abitudini di acquisto, Miroglio Fashion ha scelto di puntare ulteriormente sulla formazione professionale della rete vendita, mettendola al centro del nuovo modello di retail denominato “new normal”.  

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A causa dell’emergenza pandemica, sia la domanda che le preferenze di acquisto dei consumatori sono cambiate e ciò, per i retailer, ha reso necessario ricorrere a un approccio ancora più strategico rivolto allottimizzazione della previsione e dell’evasione degli ordini.  

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